終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳小酒店就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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主要設施

  • 17 間客房
  • 餐廳
  • 空調
  • 櫃台保險箱
  • 自助洗衣
  • 會議室
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)

闔家歡樂

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於濟州市
  • 濟州恐龍樂園就在附近
  • 濟州美術館就在附近
  • 漢帕杜里漢蒙歷史遺址就在附近
  • 漢拿樹木園就在附近
  • 沃德就在此區域
  • 濟州漢拿綜合醫院就在此區域
  • 伊保海灘就在此區域
  • 濟州泰迪熊博物館就在此區域
  • 住宿評價網站
  • 普續克樂園就在此區域
  • 濟州賽馬場就在此地區
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中信兄弟棒球隊的強力打擊手蔣智賢,在高三那一年被確診為第一型糖尿病,憶起怎麼被發現是糖尿病?蔣智賢說,「有一天突然感覺口很渴、喝了很多水,家人察覺情況有異,才帶著我前往醫院檢查,就這樣被確診為糖尿病。」

即使是馳騁於棒球場的猛將,在糖尿病面前也曾怯步,蔣智賢說「其實當時的自己是無法接受,好在因為有棒球,讓我有了目標和重心,就把心思全都放在棒球上,當然害怕預訂酒店過自己是不是有一天無法再繼續打球。」因此,從那時開始就抱著能打一天棒球、是一天的心態,把每一天當作是最後一次奮戰,沒想到就一直持續到現在,正因為有對棒球的熱忱,才可以堅持下去!

許多人會好奇第一型糖尿病患,要如何在球場上兼顧血糖控制與球場表現?蔣智賢說,比賽期間,大約每兩局就會測量血糖一次,透過這樣的方式來密集監控,只要血糖降低、不在標準值內,就會先喝果汁來補充、控制血糖,這是目前讓他在球場上可以控制好血糖的一個有效方式。

面對事情時,克服心魔總是困難的,所以第一步便是要面對糖尿病、與糖尿病和平共處。蔣智賢分享說,因為管理好血糖,才讓我可以繼續追尋我的棒球夢、在球場發光、發熱;或許正是棒球才讓他開始不害怕糖尿病,越想去克服糖尿病,就越要讓自己在棒球之路表現更好,擊出下一支全壘打!。

他鼓勵糖友:以積極正面態度面對糖尿病,做好血糖管理是第一步,有好的血糖控制、維持血糖平穩,才能與糖尿病和平共處,過著和正常人一樣的生活!

【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國(下同)102年1月1日結束營運,而臺北聯合門診中心(公園路)亦已提前於104年6月結束營運,此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便,每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境,更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示,及怠於執行職務之咎;另請行政院重視老弱長者之就醫權益,督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持,以符民眾之需。

調查報告指出,健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用,期盼以價制量之策略落實轉診制度,惟施行多年後,醫學中心門診人滿為患之現象依然存在,顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立,至今已有將近60年之歷史,98年就醫人數曾高達67萬人次,近年因縮診每年亦達45萬人次上下,以其就診病患年齡來看,61歲以上老年人占就醫人數超過65%,門診中心就醫群多以中老年人口為主,由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性,且其在基層醫療院所提供之服務量,有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數,但健保署竟以非醫療需要為考量,將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運,剝奪許多長期就醫民眾權益,顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。

報告另點出,因前健保局由事業單位改制為行政機關之故,外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位,以免有角色混淆之疑慮,故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心,存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年,並要求該局儘速找尋醫院承接,以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際,畏於醫事團體壓力,而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益,不顧行政院指示,選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理,其便宜行事,非以醫療服務及專業考量之政策推動,已違反行政院指示。

在監察院調查後得知,行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後,隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願,但健保署卻回復無轉型迫切性需求,延宕處理,擱置達5年之久毫無積極作為,並以醫院總額利益分配為考量,逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理,有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計:門診中心平均每日就診病患約3,600人次,全年看診人次共約105萬人,盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心,歷年來營運績效不彰,醫療業務連年虧損。但根據監察院調查,臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間,從年7千多萬盈餘,以減診及縮減門診時段之方式,使門診量減少高達22萬人次之多,導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損,健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象,實有可議。

二位監委表示,日前健保署為改善並落實分級醫療,擬再調高健保門診部分負擔,民眾未經轉診至醫學中心看病,部分負擔擬由現行360元調漲至420~460元……等措施,拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前,更應考量完整的配套措施,不宜一面提高醫學中心之收費,卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉,剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較,具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫,且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲,在配套措施上,聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢,亦請健保署審慎考量。2016/10/8

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